乡村振兴“金丰公社模式”——沂蒙老区临沭县飞出现代农业金凤凰

　　金丰公社是全国首家开放的现代农业综合服务平台，主要为农民提供土地托管、农资套餐、产品销售、金融保险等服务，探索出了推动乡村振兴的“金丰公社模式”。
　　2017年，金丰公社成立之初就赢得了世界银行、华夏银行、亚洲开发银行信任投资，公社注册资本35亿元、总投资近百亿元；运营一年多，就同巴斯夫、拜耳、正大等世界知名农服企业开展战略合作，在全国22个省市发展县级组织170余家、社员230多万名，招募社长/农技师61200名，成立乡镇服务中心/村级服务站12187家，服务土地面积1125万亩，打造农产品品牌8个，产品覆盖门店3158家，帮助农户提高收益3-5%。
　　一是土地托管，我耕种、你收获。传统种植模式劳动强度大、收益低，老一代农民正在衰老退出，后续的“70后”不愿种地，“80后”不会种地，“90后”不提种地，新型职业农民缺乏，很大一部分农户无力种地、种不好地、不想种地，有的土地被撂荒，想流转又不放心，农业发展进入瓶颈期。金丰公社依托金正大集团在化肥生产销售方面的基础和优势，聚合种子、农药、化肥、农机具、农技、销售、信息网络以及金融服务等优势资源，打造“种管收售”一条龙服务体系，农民把土地托管给金丰公社，不需下地耕作就可以拿到比以往更高的稳定收入，真正把劳动力从土地上解放出来。比如，临沭县金丰公社依托合作社托管农民土地，按照每亩1000斤小麦（或折合国家粮库收购价款）的标准补给农民，超产部分留作公社的服务费用，农民不用额外支付其他费用，即可享受相关服务，得到了农民的普遍信任和支持。二是规模经营，成本降、效益升。在土地归属权不变的前提下，通过适度规模经营，实现了集中连片耕作、机收机种、统一采购农资，大幅降低了投入成本。自有农资生产商和专业农技植保队伍，拥有测土施肥、精准投放等前沿技术和理念，解决了农业投入品滥用、面源污染问题，可实现施用化肥减量30%，并有效促进土壤修复。比如，湖北潜江金丰公社已经拥有植保无人机、旋耕机、收割机等成套农机具，一架无人机一天可以打药300-400亩，一台旋耕机一天可以完成400亩的整地和施肥工作，效率比单个农户增长十倍乃至数十倍；统一采购农资，仅化肥包装费每吨节省160元；集中连片耕作，有效耕地增加10%。三是全程服务，质量好、销售易。建立了从田间到餐桌的全产业链服务体系，农产品生产有标准、销售有品牌、安全有保障。“种”环节，推广订单农业，与种子领域上市企业荃银高科、全球知名种业巨头登海先锋、厦门好利得、山东沃华农业等企业合作，以培育优质高产、多抗广适的新品种为目标，统一采购，优中选优，确保种苗质量。“管”环节，金丰公社牵手政府成立金丰学院，为县级金丰公社和社员提供农业服务组织、套餐开发、农技知识推广、农机操作等实用性课程培训及后台网络化技术服务；成立农业技术推广服务联盟，采取“1+1+1+N”的模式，即围绕培育1个产业，联系1个高校院所技术创新团队，组织1支由专家学者、县镇农技人员、企业专家和新型经营主体组成的地方农技专家团队，为N个不同类型的种粮大户、职业农民等提供一体化技术服务。县级分社设立大社长、小社长、农技师、社员，按照分工分别承担区域内的管理和相关服务工作，信息融通，统筹整合，互相借力，规范服务。“售”环节，与正大集团、鲁花集团签订玉米、花生代收购协议，与阿里淘香甜、京东农产品等农产品企业建立了业务合作关系，为农产品销售拓宽渠道。同时，金丰公社还与全国媒体电商联盟合作，开创了“农产品种植——媒体渠道传播销售”的一体化业务合作模式，优质品牌农产品通过媒体渠道可直供消费者。