临沂在线讯 3月10日,临沂市兰山区首家温河大王旗舰店隆重开业。临沂市工商联餐饮酒店业商会常务会长兼秘书长朱英杰先生,中国十大营销策划专家、临沂市政协委员、山东温和酒业集团总经理肖竹青先生,鲁酒营销大师,山东温和酒业集团常务副总、销售公司总经理田英先生,世界500强企业高管、中国培训大师、温和酒业集团副总经理赵锐先生,一品酒行总经理、临沂市兰山区温河大王旗舰店负责人王上海先生,总经理范玉良先生,经理包万永先生等各行各界大咖、行业领导、企业高管、核心运营商及媒体代表等莅临庆典现场,共同见证这一历史性时刻。
温河大王旗舰店剪彩仪式
推进新旧动能转换,区域白酒标杆频频出招
对于广大消费者来说,茅台、五粮液是高端白酒消费的优先选择,而并不是所有人都能喝得起动辄上千的茅台、五粮液。温和酒业正是在这样的“好喝不贵”的市场大背景中快速崛起。温和酒业坚守纯粮固态发酵的传统工艺,全面贯彻落实质量管理体系,做好每一瓶酒。将创新作为发展、转型升级的第一动力,综合行业发展新趋势和自身发展实际,不断更新设备,引进人才,多行业融合合作,推进新旧动能转换的实施。让消费者真真切切地体会到用中端酒的价格喝到高端酒的品质。
温河大王旗舰店店内部分图
“2018年温和酒业准备在临沂的三区九县,每个区县至少要开两家温河大王旗舰店。依托旗舰店开展消费者互动体验和温河王酒订制,温河原浆酒和酒头酒只在温河大王旗舰店预订销售。做到贴近终端,注重体验”。中国酒水第一评论人肖竹青谈到,温河大王旗舰店的成立有利于减少渠道的中间环节,从温和酒窖直接到温河大王旗舰店,产品直达终端,既可以确保食品安全,更是为消费者建立一个互动的品鉴中心。在未来的每周、每月、每个季度争取举办消费者意见的品鉴、交流活动。我们要让更多的消费者了解好酒的标准。
中国十大营销策划专家肖竹青
2018年,温和酒业将重拳投资10亿元建设费县温和酒仪文创产业园,以五粮酒产业为支撑,打造山东特色酒香小镇,建设成为集白酒产业、文化、旅游、娱乐于一体的“中国白酒第一特色小镇”,积极规划、导入类似婚礼基地、节点纪念等具有零售、团购特征的产品,积极与消费者制造互动的话题。实现温和酒业白酒产业与旅游产业为主的“双产业”发展模式的华丽转身。
诚意——温和酒业“诚意”牌获市场好评
据悉,温河大王旗舰店是一家集品鉴、销售、配送与一体的综合化旗舰店。内设置品酒区、品茶区、休息区,配套设施完善。温河大王旗舰店的建立,不仅是传播酒文化,更是温和酒业精耕转型,在新旧动能转换中开启新营销转型的一种方式。奠定了温和酒业新零售的基础,打造了一个饮酒交流平台。
面对当前中国白酒市场新格局,温和酒业吹响了转型、精耕的号角,全面推进市场的营销转型升级。其中“从自然销售的大批发大流通销售模式转型为渠道精耕、精准大数据分类型分重点控制终端”,“从温和酒业打造产品品牌,转型为温和酒业帮助经销伙伴与终端共建服务品牌”是2018年的重头戏。
温河大王旗舰团队展示
在业内人士看来,温和酒业在开年第一战即是面向市场发出大力开办“"温河大王旗舰店”的招募令,全面推进高端温河大王旗舰店建设。传递出了浓浓的诚意,体现了拥抱消费者的营销转型。
“温和酒业总公司对所有的温河大王旗舰店进行了专业的开业辅导,增加对旗舰店投入2000万的品牌费用支持,包括房租补贴、开业赞助、人员费用补贴等项目,提供了270度营销服务,并利用旗舰店新营销模式大规模开展品鉴体验和消费者互动推广。扩大了我们旗舰店的影响力,缓解了开业压力”。一品酒行总经理王上海提到。
一品酒行总经理、温河大王旗舰店负责人王上海
不仅如此,据肖竹青介绍:温和酒业将依托温河大王旗舰店开展“温河大王挑战洋河五粮液PK大赛”,邀请临沂消费者当评委,组织盲评盲测,凸显温河酒的品质;同时将推出酱香白酒新品类——”临沂茅台”,将实实在在的美酒标准呈现在消费者面前。
既有名酒的格局和胸襟,又能切实针对性解决市场面临的问题,温和酒业要传递怎样的转型诚意?
夯实品牌,做足市场打好攻坚战
如果说“诚意”代表了温和酒业对经销商和消费者的态度,面对渠道下沉、直面终端可能面临的竞争,温和酒业也做足了准备。注重品牌战略、品牌开发和品牌传播,狠抓生产技术和内控管理,注重队伍建设。
现场
“温和酒业强势爆发的决心与信心,核心是源于对价格和市场的掌控。在过去的一年,温和酒业举办了上百场有影响力的公关活动,慰问老党员、慰问7000多名教育工作者、慰问4500多名医疗工作者等多项公益活动;在品牌活动上,很美家庭颁奖,十大工匠评选、羵羊研讨会等主题活动高效落地,品牌推广活动多样化、精准化,与众多的异业高端品牌开展跨界合作,夯实了市场基础。”朱英杰先生表示。
临沂市工商联餐饮酒店业商会常务会长兼秘书长朱英杰
下一步更将紧紧依托费县“世界长寿之乡”的文化名片,赞助世界杯,赞助更多的电影、电视剧的拍摄,投资拍微电影,通过一系列的文化传播,做好品牌建设。
在新旧动能转换过程中,温和酒业积极改变营销思路,大力发展临沂三区九县配送商,争取每150个终端发展一个配送商;大力发展核心终端签约战略合作伙伴,给予陈列支持、品鉴支持、月度季度年度销售竞赛奖励,所有奖励以控价营销(按照温和酒业指定价格销售)为前提;并继续巩固“分行业渗透与分圈层营销”,将新发展大理石建材行业、银行行业、保险行业、日化行业与温和酒业开展联合营销或联合推广;计划成立温和酒业济南大区,正式进军山东省会市场;与中国财经深度调查媒体“野马财经”等首都资源战略合作,开展粉丝大数据二次开发,将粉丝号召力转化为购买力,努力利用互联网精神去中间化减少中间环节,通过订制,降低财经证券粉丝喝酒成本和送礼成本,彼此成就,彼此为对方创造价值。
开业庆典舞蹈展示
新的一年,温和酒业将加快对酿酒、包装、质检、酒体设计等生产技术环节的技术改造,提升现代化水平和劳动效率,加快提质增效、增产,为发力市场作好战略储备。同时实施品牌拉动战略,依靠品牌、品质、品格推动企业进步,推进新旧动能转换更好地实施。