国网临沂供电公司：创新四项措施，筑牢物资管理基础

临沂在线讯  为进一步做好我公司2024年工作任务的贯彻落实工作,近日，国网临沂供电公物资部召开分析会，采取四项措施夯实物资管理工作。

一是开展重点任务宣贯培训，重点分析了指标变化情况，及时学习了新标准、新要求，认真做好2024年工作的分解落实，做到责任到人、压力到位。制定培训课件，开展培训工作，进一步增强员工的业务知识水平。二是梳理指标管理流程和工作流程，查找指标贯彻落实中管控的难点和风险点，制定相应的管控措施，列入重点工作进行重点布署和管控，确保指标管理的先进性。三是完善内部管理制度办法，制定废旧物资、计划、合同履约、仓储管理等8项内部考核管理办法，进一步规范物资管理各项工作，开展制度条款与指标管理工作、流程节点的匹配工作，做到了每项工作任务都有相应的指标要求和考核办法相匹配，全面实现规章制度条款与工作任务流程的全覆盖，实现指标的规范化管理。四是做好指标管理责任分工，强化责任落实，确保责任压力到位。成立指标管理组织机构，设立指标管理专责人，进一步明确责任分工，完善内部业绩考核办法，实现指标管理的日常化、标准化和规范化，强化指标内部管控，将指标管理情况纳入月度绩效考核进行奖惩与兑现。

下一步，国网临沂供电公司物资部将持续开展指跟进落实，确保做好全年度物资保供工作。