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中国坚决不上市的企业 华为老干妈在列 最后一家今天才知道

2018-05-04 09:39:27 来源:财经视野  字体:    


  上市几乎是每个企业成立之初的梦想,似乎“上市公司”这几个字是荣耀的代名词。然而,总有那么一些企业,明明已经达到上市条件,但是依然坚决不上市,因此也被戏称为“稀有动物”。如今有哪些牛逼的企业仍然坚持不上市呢?
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  一、老干妈
  陶华碧:坚决不上市那是骗人家的钱
  宅男“女神”、老干妈创始人—陶华碧仅仅出售辣酱的这家公司年产值达33.7亿、纳税4.3亿,令人惊叹。作为一个草根创业的民营企业家,她不识字、没有任何财务知识、不知现代企业为何物。
  老干妈的企业文化,产品,商业模式和竞争壁垒决定了它根本不用上市,未来也不用上市。老干妈创业的原动力只不过是想养家糊口,她哪有马云那样的雄心壮志,在1999年就要改变世界?没有。老干妈无论是在原材料收购还是发货给经销商,永远都是现金交易,不赊账,不欠账,没有应收款,没有负债。现金流非常充裕。产品畅销全球,打败了所有的竞争对手。老干妈生存的核心价值就是产品,他们的产品强硬到什么程度呢?强硬到根本没对手。
  决定老干妈成功的核心因素就仨:淡泊名利的扩张战略,好到抽筋的现金流和独步天下的产品品质。能抓到这三条的企业,不成功也难,老干妈同时抓住三个,他们要上市干嘛?!
  除了用最传统的道德观念和亲情管理维系着一个数千人的庞大企业,陶华碧更令人赞叹的一点,是她与所有政府官员,始终保持着不是很远却相当明显的距离。陶华碧给自己筑起了一道永久的保护瑟踏实经营,不偷税,不贷款,不欠钱,不控股,不上市。
  陶华碧曾说,“我坚决不上市,一上市,就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了,喊他来入股,到时候把钱吸走了,我来还债,我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市,我跟他说:谈都不要谈!免谈!你问我要钱,我没得,要命一条。”
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  二、娃哈哈
  娃哈哈宗庆后:坚持小步快跑不上市
  娃哈哈对很多80后、90后而言很熟悉,很多人可能是喝着娃哈哈AD钙奶长大的。想起娃哈哈就有种回到童年的感觉。娃哈哈可谓是中国最大的饮料企业,至今,娃哈哈在中国饮料市场依然有着稳定的规模和影响力。
  曾是中国首富的宗庆后说:“人家说我们比较傻,不会用银行的钱。我想还是稳定点好,娃哈哈是小步快跑,我们坚决不做心里没底的事。”对于娃哈哈而言,并不缺钱,没必要上市。另一方面,是公司出于对股权和员工的考虑。
  娃哈哈为何至今没有上市是因为股东数量的问题。宗庆后透露,娃哈哈股东数量有15000个,根据国家法律规定,企业上市之前股东数量不允许超过200个,而且是要追溯到自然人。
  比如娃哈哈15000个股东,组建一家公司参股娃哈哈,还是要按照15000名股东计算,这是中国证监会核准企业上市的一条红线,很多家企业都被卡在这条红线外。“全部整合上市将是一项浩大的工程”,宗庆后透露这是娃哈哈目前上市最大的障碍。
  “上市企业造假多的去了”,宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市,公司治理水平远高于一些上市企业。
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  三、华为
  任正非:猪养得太肥了对华为不是好事
  “猪养得太肥了,连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁、千万富翁,他们的工作激情就会衰退,这对华为不是好事……员工年纪轻轻太有钱了,会变得懒惰,对他们个人的成长也不会有利。”这是任正非的一句名言。
  对于华为为何不上市,任正非在《下一个倒下的会不会是华为》一书中给出了答案:不是技术,亦不是资本,唯有客户才是华为走向持续成功的根本。华为要培育亲客户的文化,而非亲资本的文化。
  华为创始人任正非之女、该公司首席财务官孟晚舟曾表示:“个人认为,如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的,但是华为上市存在天然障碍,中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东,但是华为超过6万员工持股。
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  四、方太集团
  茅忠群:不上市能够让自己静下心来发展
  创建于1996年的方太是中国厨房电器市场中的知名企业,市场占有率很高。仍然是一个家族企业,一个不愿做500强,而要坚持做500年的家族企业。对于经营理念,创始人茅忠群有三个前提:一要把企业搬到大工业区,二不用亲戚,三涉及方太重要决策,茅忠群说了算。
  每当有投资公司找上门来,方太集团总裁茅忠群都会一一回绝掉,茅忠群始终坚持着“三不原则”——“不上市、不打价格战、不欺骗”。他说,“做高端最重要的是要耐得住寂寞,你不能看着人家中低端市场大就眼红。我们也从来不给别人贴牌,因为我们不是定位‘世界工厂’,方太要打造的是品牌,不上市能够让自己静下心来发展!
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    五、Vivo手机
  沈炜:只想本本分分做手机
  在科技领域,很少公司会如vivo一般低调:这家公司没有高估值,不融资,也不求上市,反而是时时把“本分”挂在嘴边。它的创始人兼CEO沈炜表示,vivo不会因为某个产品有市场需求就去做,只想本本分分做好手机,成为一个个性鲜明与众不同的品牌。
  在沈炜看来,在这个躁动的年代,坚持、踏实、本分显得弥足珍贵。所以,vivo不设定严格的KPI考核制度,每年董事会,沈炜虽然下达指标,但“说了就说了,从来不考核”。不仅如此,对于各地的区域渠道主管,沈炜也很少交代具体业务。
  但是在企业文化的问题上,沈炜从不姑息。早期,当MP3刚流行时,一些机型因内置MP3播放而迅速走红。因此,vivo的一个产品经理便将铃声播放的功能命名为“媒体播放器”,沈炜知道后大骂这名产品经理:“这个东西很容易被消费者误解为MP3,对营销有帮助,实际上不是MP3,只是铃声播放。做人做事要本本分分,该怎么样就怎么样,不要夸大其词。”
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  六、李锦记
  李惠民:发展不一定靠上市
  有着“亚洲第一食品品牌”的百年老字号李锦记集团的蚝油在美国已经占到了88%的市场份额,在日本的占有率排在第二位。在欧洲、东南亚,甚至在地图上都很难找到的一些岛国,都有李锦记的蚝油、酱油等产品在销售,其200余种产品遍布世界80多个国家,而其独资子公司—无限极(中国)有限公司正在新时期里续写着这个百年老店新的历史。
  “李锦记”纵横江湖已达100多年,有“李锦记”时,远还未有香港联交所,但为什么至今业绩优良的“李锦记”尚未迈出上市的步伐呢?李惠民听到记者提出这个问题后,笑答:“怎么无论哪里的记者,每次提问都会问这个问题?我们一直觉得上市是应该出于有资金的需求,才会作出这个决定。从我们李锦记的发展情况来看,资金上现阶段还没有融资的需要,那我为什么要上市?”
  真正从企业的发展需求来决定是否需要上市,而不是像相当多企业为了上市而赶风潮上市,由此也许可以看出“李锦记”脚踏实地地延续着“可以知足,不能满足”的理念。相比之下,国内那些天天算计着如何夸大业绩、只想上市圈钱、融资胃口永难满足的企业家们真该好好反思一下。

 
  七、立白集团
  董事长陈凯旋:立白不缺知名度从一名工地上的建筑工到中国富豪榜上的常客,陈凯旋用近20年时间打造了声名显赫的大日化帝国,如今的立白集团年销售额已经超过150亿,年向国家上缴税收超10亿元。陈凯旋的逐梦过程,正是“中国梦”的生动注解。
  “上市的目的一般来说有两个:一是提高知名度,二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东曾坦言:“而这两点我们暂时都不需要。我们现在天天打广告,也算是家喻户晓的品牌了;至于资金,我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业,所以资金很顺畅。”
  “我还要继续拼搏,永远创业。我每天6点半起床,工作10多个小时,除了睡觉其余时间都在工作,就连走路时头脑还在想事情。做企业压力非常大,必须全力以赴。要么不做,要做就要聚精会神,否则企业就会出事。”陈凯旋曾接受《南方日报》采访时表示。
  在陈凯旋看来,如果只为自己,钱已经花不完。但企业做大了就要为公,为员工,为客户,为消费者,为国家和民族。要把立白打造成国际公司,把立白产品卖到全世界,让外国人以买立白产品为时尚,实现“健康幸福每一家”的梦想。
  

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